Manajemen Pengawasan

0share

Mengapa Anda peru manajemen pengawasan untuk bisnis Anda ? Agar semua pekerjaan didalam bisnis Anda terselesaikan sesuai dengan keinginan Anda.

Pengawasan dalam manajemen perlu dilakukan agar penyimpangan yang terjadi dapat segera diperbaiki. Pengawasan dalam manajemen harus dilakukan tahap demi tahap. Lagkah- langkah yang harus dilakukan dalam pengawasan manajemen :

1. Menciptakan Standar

Standar adalah kriteria yang digunakan untuk mengukur sebuah pekerjaan yang sudah dilakukan. Standar dibedakan menjadi 2, yaitu :

Standar Kuantitatif, adalah sebuah standar yang dinyatakan dalam satuan-satuan seprti jam kerja, pendapatan, ongkos, investasi, dll.
Standar Kualitatif, adalah standar yang berbentuk pendapatan umum, langganan, buruh, dll.

2. Membandingkan Kegiatan dengan Standar

Anda harus mengetahui sampai seberapa jauh penyimpangan yang terjadi. membandingkan kegiatan dengan standar dapat dijadikan sensor untuk mengukur seberapa jauh penyimpangan yang terjadi.

3. Melakukan Tindakan Koreksi

Tindakan koreksi bertujuan untuk memperbaiki dan menyempurnakan segala kegiata, kebijaksanaan serta hasil kerja usaha Anda yang tidak sesuai dengan standar. Berikut urutannya :

Mencermati dan memahami masalah-masalah yang dihadapi.
Mencari kemungkinan-kemungkinan untuk mengatasi atau memperbaiki masalah yang terjadi.
Mengadakan penilaian terhadap berbagai kemungkinan tersebut.
Menentukan cara yang paling tepat untuk melakukan koreksi terhadap kesalahan.

Syarat-syarat pengawasan dan pengendalian dalam manajemen yang baik adalah sebgai berikut :

Pengawasan harus mendukung sifat dan kebutuhan kegiatan.
Pengawasan harus melaporkan setiap penyimpangan yang terjadi.
Pengawasan harus mempunyai pandangan kedepan.
Penyimpangan harus obyektif, teliti dan sesuai dengan standar yang Anda gunakan.
Pengawasan harus luwes dan fleksibel.
Pengawasan harus sesuai dengan pola organisasi.
Pengawasan harus ekonomis.
Pengawasan harus mudah dimengerti.
Pengawasan harus diikuti dengan perbaikan atau koreksi.